AGECブログ

補助金を活用して工場や倉庫の新設・改修を計画する際、**最も注意すべきポイントの一つが「スケジュールの連携」**です。
「交付決定前に着工してしまい補助金が無効に…」
「審査中に設計変更が発生し、書類を再提出」
といった事例は少なくありません。

本記事では、建設マネジメント（CM）会社の立場から、補助金と工事スケジュールを連携させるための具体的なポイントを解説します。

なぜスケジュール連携が重要なのか？

補助金制度の多くは、下記のような「流れ」と「条件」があります：

• 事前申請必須（交付決定前に契約・着工不可）

• 補助対象となる費用は、申請書に基づいて決定される

• 審査・交付決定までに数ヶ月かかることもある

このため、「建設スケジュールを優先して先に着工」すると補助金の対象から外れるというリスクがあります。

補助金と建設スケジュールの基本的な構成

このように、補助金スケジュールと建設プロセスを並行しながらも、重要な契約・着工のタイミングは厳守する必要があります。

CM会社ができる支援とは？

建設マネジメント会社（CM方式）では、発注者の立場に立って、補助金対応に沿ったプロジェクト全体管理が可能です：

• 補助金制度ごとのスケジュール整理

• 設計会社・施工会社へのタイムライン共有

• 申請用の見積書や構想図面の調整

• 工事開始可否の判断支援（交付前の誤着工防止）

• 完了報告や事後提出書類の整備支援

特に「設計・施工分離方式」で進める場合、発注者だけでは複数業者との調整が難しいため、CM会社の存在が重要になります。

実際によくある失敗例

1. 着工が早すぎて補助金が無効に

補助金の交付決定前に解体や地盤調査を進めてしまい、対象外判定を受けるケース。

2. 工事スケジュールが補助金公募締切に間に合わない

補助金の公募スケジュールに設計・見積作業が間に合わず、次年度まで待つ羽目に。

3. 書類不備で審査が長期化

補助対象経費の範囲を理解せず、見積項目が不適切→差し戻しで全体が遅延。

スムーズな補助金連携のための3つのポイント

1. 年間スケジュールの早期把握
   　補助金は「いつ公募されるか」「交付まで何ヶ月かかるか」を事前に押さえる。

2. 設計フェーズを前倒しで進める
   　申請には概算設計・見積が必須。早期に設計者と打合せを始めるのがコツ。

3. 着工タイミングを明確に管理
   　交付決定日までは発注書・契約書を出さない。契約日付にも注意！

補助金と建設をうまく連携させるには

補助金を活用する工場建設では、制度と現場スケジュールを「二軸」で管理することが成功のカギです。
CM方式なら、補助金のルールを熟知した専門家が調整を担当し、発注者が判断に迷わず進められます。

「補助金を活用したいが手続きが不安」「スケジュール調整が難しい」という方は、建設マネジメントの専門家に一度ご相談ください。