お客様の声

ミスミは『世界の製造業の裏方』を標榜し、ＱＣＴ（品質、コスト、納期）の強化を目指しています。
そのミスミは、2006年持たざる経営から、一部持つ経営にシフトしました。
戦略的な狙いから、ミスミ生産パーク建設の経営判断を下したのです。
それは、多種多様なミスミのサプライヤーである中小メーカーが入居する工場村です。
１期工事では何とか社内のリソースを使ってしのいだものの、ＱＣＴにおいて、合理的ではありませんでした。
２期工事ではより合理的に建設投資のマネージをするように、トップからのミッションがありました。
そこでこのプロジェクトの責任者として悩んでいた頃に出会ったのが、Ａｇｅｃ（エージェック）株式会社でした。

２期工事は、１期工事の随意契約ということもあり、ゼネコンのコンペができない状況でした。
しかも建築基準法改正に伴い、混乱を極めているときでした。
そんな中、Agec（エージェック）株式会社はＱＣＴについて、

（１）品　質	設計事務所がやや過剰ぎみに設計している内容を合理的な設計に変更してくれました。
（２）コスト	事業計画上大きなウェートをしめる建設投資を合理的に10％削減してくれました。
（３）納　期	ゼネコンの提示する納期（工期）を合理的に10％短縮してくれました。

以上のようなパフォーマンスを発揮してくれ、この事業経営に大きく寄与してくれました。
（以上を踏まえ結果として、私の社内での評価を上げてくれました。）