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建設プロジェクトにおける「スケジュール遅延」は、発注者にとっても施工者にとっても大きなリスクです。
とくに工場・倉庫の新築や増築では、設備納入や操業開始のタイミングが厳密に定まっているケースが多く、**“引渡しが遅れる＝事業に損害”**という構図につながりやすくなります。

本記事では、建設現場の工程表から「遅延の前兆」を読み解くためのポイントと、遅延を未然に防ぐための実践的なスケジュール管理術を解説します。

■ なぜ遅延が起きるのか？建設スケジュールの脆弱ポイント

まず、スケジュール遅延が発生する主な原因は以下のとおりです。

• 設計・仕様決定の遅れ

• 建築確認申請の長期化

• 資材調達の遅れ（建材価格高騰・品薄）

• 雨天などによる施工中断

• 設備メーカーの納期遅延

• 追加工事や設計変更

これらは複数要因が複雑に絡み合って遅延を引き起こすため、「どこがボトルネックになっているか」をいかに早く見つけるかが重要です。

■ 工程表で“赤信号”を見抜く3つのポイント

① クリティカルパス上のタスクに遅れが生じていないか？

建設プロジェクトには「この作業が遅れれば全体が遅れる」作業＝クリティカルパスが存在します。
工事監理・定例会議などで「進捗〇％」の数字にとらわれず、重要工程の進捗に焦点を当てて確認しましょう。

② 未確定項目が工程に組み込まれていないか？

たとえば、以下のような項目が「仮スケジュール」で入っていないかをチェックしましょう。

• 設備詳細未決定

• 製品ラインの仕様変更検討中

• 役所との協議が未了

未決定のまま工程に組み込まれていると、後工程で一気に影響が出るリスクが高くなります。

③ バッファ（余裕期間）が消えていないか？

各工程に設けられたバッファは、**“実質的なスケジュールの余命”です。
見かけ上、工程が予定通り進んでいても、バッファが消えていたら「遅延の準備段階」**と考えるべきです。

■ スケジュール遅延を防ぐための実務ポイント

● 毎週の定例会議で工程表を“最新化”する

定例会議では工程表の更新がされないことも多いですが、1週間で何が遅れ、何がリカバーされたかを見える化することが大切です。

● 設計・役所手続き・設備納入の「別ライン進行」を見える化

工事現場の進捗と、机上で進む設計・行政手続きが並行するプロジェクトでは、目に見えないボトルネックが起こりやすくなります。
スケジュール表を「設計ライン／確認申請ライン／施工ライン／設備ライン」に分けて追うのも有効です。

● “施工開始前”にスケジュールリスクを洗い出す

着工前に一度、関係者でスケジュールリスクを洗い出し、どの作業が不確定か、いつ決定すべきかを整理しておくことが、トラブル回避につながります。

▼赤信号は“止まる前”に見る

建設のスケジュール管理において、「遅れたら対処する」では遅すぎます。
“遅れそうな段階”で対処するためには、工程表を読み解くスキルが必要です。

工場や倉庫のように、操業スケジュールや物流稼働開始と連動する建設においては、数週間のズレが大きな損失につながります。
そのためにも、工程表からリスクの兆候を読み解く習慣を持つことが、プロジェクト成功のカギとなるでしょう。