建築主に変わって
建設プロジェクトをマネジメント

現在建築業界では人材がいない中、見積内容や現場での管理が甘いものになっています。また、現場では社員ではなく、派遣社員が非常に増加しています。派遣社員が自社の技術を短期で把握するには、建設業界では不可能に近いです。そういった見解から、今までの建設会社とはコスト・技術管理が甘くなっているので第三者である弊社を採用し、工程管理、品質管理を行うことが有益になります。特に、コスト面では余裕のもった見積書を提出されることが多く、その判断が困難です。たとえば、一式表現でされる見積内容の値段交渉は素人では対応できません。ですので、最終的には積もりあがった見積を基に、内容が合致しているかわからずして、値段だけで交渉してしまうのです。