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建設プロジェクトにおいて「納期を守ること」は最重要課題のひとつです。
しかし実際には、資材納入の遅れや業者間の調整ミス、設計変更など、さまざまな要因でスケジュールは簡単に崩れてしまいます。

そこで本記事では、納期遅れを未然に防ぐために、プロジェクト進行中に意識すべきポイントを、建設マネジメント（CM）視点からご紹介します。

✅ 1. 計画段階で“現実的な”スケジュールを立てる

プロジェクト初期に理想だけで組まれたスケジュールは、ほぼ確実にどこかで破綻します。

• 天候による工期リスク（例：梅雨、台風）
• 建築確認や補助金審査の時間
• 重要資材の納期（鉄骨や断熱材など）

💡 CM方式では、設計・施工・行政の各担当と連携して、無理のない工程表を初期段階から策定します。

✅ 2. 工程ごとの「依存関係」を可視化する

建設は、土工→基礎→鉄骨→外装→内装→設備…と、全てが“つながっている”工程です。

一つ遅れると、その後すべてに影響が出ます。
そのため、どの工程がどこに依存しているかをWBS（作業分解構成図）などで見える化し、事前に手当てしておくことが重要です。

✅ 3. 情報共有・指示系統を一本化する

スケジュールが崩れる最大の原因は「伝達ミス」。

• 設計変更が現場に共有されていない
• 資材発注が遅れていた
• 施工順番を間違えていた

こうした事態を防ぐには、クラウド管理ツールや定例会議などを活用し、誰がどの情報を持っているのかを整理しておく必要があります。

📌 CM方式では、CMrが中心となり、情報ハブの役割を果たします。

✅ 4. リスクを前提にした“バッファ”を持つ

工程がぴったり詰まったスケジュールでは、1日の遅れが1週間の遅延につながることもあります。

• 天候リスクに備えた予備日
• 納期未定の資材に備えた仮日程
• 行政手続きの不透明さへの対応期間

バッファ（余裕時間）を戦略的に設けておくことで、想定外を「想定内」に変えることが可能になります。

✅ 5. 定期的な進捗レビューと“その場判断”

週単位の進捗レビューや現場ミーティングを通じて、遅れの兆候を早期に察知し、その場で調整できる体制を整えることが重要です。

CM方式では、CMrが各業者・設計者・施主との調整役として、リアルタイムで意思決定をサポートします。

納期は“意識”ではなく“仕組み”で守る

納期を守るには、ただ関係者に「頑張りましょう」と声をかけるだけでは不十分です。
工程・情報・責任・判断を見える化し、仕組みとして管理することが、納期厳守への近道です。

📌 CM方式のプロジェクトマネジメントについては、AGECの専門ページをご覧ください：
👉https://agencyconst.jp/cm-system/